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商品訊息描述

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| S | 39 | 21.5 | 48 | 68 | 46 | 15.5 | ||
| M | 41 | 22 | 50 | 69 | 48 | 16.5 | ||
| L | 42 | 23.5 | 52 | 70 | 50 | 17.5 |
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空污治理未達民眾期待 環保署長李應元為敗選下台
2018年12月03日 上稿編輯: 賴溫狠 環境資訊中心記者 賴品瑀報導
環保署副署長蔡鴻德證實,署長李應元的請辭的確已獲行政院口頭同意,預定4日上午就會進行交接。在新任署長到任之前,署長一職將由蔡暫代。
立法院社福衛環委員會3日繼續審查環保署預算,傳出請辭的李應元並無到場,蔡鴻德應召委吳焜裕要求說明了李應元現況。李應元與農委會主委林聰賢、交通部長吳宏謀,因民進黨在合一大選中大敗而請辭,行政院院長賴清德在上週末准辭這三位閣員。
李應元本人則是在環保署內接受電子媒體聯訪,表示「政務官就是該負起責任」,民進黨在選舉中大敗,尤其台中市長選舉大輸了21萬票,選前環團發動北中南接連三場反空污遊行,顯示人民十分在意空污議題,失敗了就要虛心檢討。
「團隊做得非常努力。」李應元表示,這兩年半的任期中,政府投入百億空污基金、國營企業也將拿出千億加裝防治措施要改善,「有預算、有措施、有具體改善目標。」李應元強調,兩年紅害減20%的空污改善目標其實已經達成且遠遠超過、四年減50%的目標也逐步努力中,雖然這還不符合民眾期待看到藍天的期盼,但相信環保署會按部就班繼續努力。 鎖定空污治理為頭號課題 移動污染源政策遭反彈
李應元在2016年總統蔡英文勝選後即入閣擔任環保署長,將空污治理列為頭號課題,更為此兩次賭上烏紗帽。上任時喊出4年內紅色警戒減半,2017年11月再度以2018年的5月20日為期,以PM2.5紅色警戒站日數減量20%為目標,無法達成即辭職。另有在深澳爭議時,李應元也表示,若公投結果民眾選擇核四,他就會辭職負責。
在李應元任內,PM2.5的減量成果,從環保署統計來看,2018年全國自動測站的PM2.5平均濃度為每立方公尺18.8微克,較2015年的21.5微克,下降每立方公尺2.7微克,改善率為13%。
不過,為了減少空污,環保署的廟宇減爐減香,與加速推動汰除老舊柴油車與二行程機車的政策,卻也遭宗教界與老車車主反彈,多次發起抗議行動。 深澳、觀塘三接站重傷環評專業
而涉及能源供應的深澳電廠、觀塘工業區第三接收站的環評審議更引發社會爭議。尤其觀塘案,民間與中研院一再提醒當地藻礁生態保存問題,專家學者、環評委員退席杯葛審查等情況下,李應元仍親自主持環評大會,讓官派代表以人數優勢強硬通過觀塘案,再惹來批評,遭質疑為配合行政院「深澳換觀塘」(停止深澳電廠開發、換觀塘三接站過關)的主張;最終造成他的副手詹順貴辭職,環保署重傷的局面。 減塑 制定一次性餐具退場時間表
除了空污治理,李應元任內也在減塑、循環經濟上提出不少政策。包括擴大限用塑膠購物袋的店家類別、美妝品禁用塑膠柔珠,明年連鎖速食店等一定規模餐飲業者,也將禁止內用禁止提供一次性的塑膠吸管等,更喊出2030年全面禁用包含購物用提袋、免洗餐具、外帶飲料杯及塑膠吸管等一次用塑膠製品等。
而在垃圾處理問題上,以「多元化垃圾處理計畫」,來面對焚化爐陸續老舊、不時發生的縣市垃圾大戰。環保署提出除了分批改善既有焚化爐效率,更提出引進多元化新科技處理技術、興建至少3座生質能源廠的計畫。包括了以廚餘脫水乾燥、機械式生物分選、氣化等能資源化技術,協助無營運中焚化廠地方政府興建在地處理垃圾設施。生質能源廠更是要多元處理廚餘與農業廢棄物,以邁向循環經濟時代。
哈啦財經/企業也高齡 老人董事長真不給年輕人機會嗎?
台灣進入高齡化社會,各大企業近年來也面臨接班問題,尤其許多電子業傳賢不傳子,只是看看指標企業大老闆們,幾乎清一色都是6字頭以上,因此有人認為「為何不給年輕人發揮空間?」只是,現代人較長壽,即使年過60、70歲身體還很硬朗,且思慮清楚,也不一定都是老扣扣的思想,退休變得不那麼急,況且許多企業大老都曾回鍋公司再創高峰。
台積電董事長張忠謀將於今年股東會上退休,交棒給共同執行長劉德音與魏哲家,兩人分別接任董事長與總裁,傳賢不傳子幾乎是電子業的交棒模式,其實張忠謀早在2005年就交棒給時任台積電總經理暨執行長的蔡力行,直到2008年金融海嘯因裁員爆發員工抗爭,張忠謀才又重新接掌兵符,之後台積電股價、市值、營收與獲利皆創高。
張忠謀第一次退休時,其實已74歲,在一般人眼裡,這樣的年齡可能早就回家抱孫子享清福了。無獨有偶,宏碁施振榮同樣2005年第一次交棒,但後來董事長王振堂與執行長蘭奇內鬥,公司爆發虧損陷入危機,施振榮只好在2013年重新接任董事長一職,當時的他也已61歲。
另外,華碩董事長施崇棠在2008年品牌與代工獨立分家後,施崇棠欽點大弟子沈振來接掌總座,2016年找來華碩創辦人之一徐世昌擔任策略長,當時的徐世昌55歲,施曾說一、二年內要完成交棒。而今年施崇棠65歲,隨著後來營運長趙允明的加入,華碩高層人事已底定,交棒議題是否又浮上檯面值得再觀察。
至於現年67歲的鴻海集團董事長郭台銘2008年也曾表示,將逐漸退居經營第二線、展開交棒,但金融海嘯來襲、迎來大數據時代,集團近年也跟著積極轉型升級,2年前股東會上還說「股價沒做到200元,就不退休」,如今的郭董仍是公司最關鍵的核心人物,甚至親自領軍鴻海12次集團在全世界衝鋒陷陣。
其實,專業經理人通常在工作歷練上都有不錯的表現,但一旦接班後,許多考驗接踵而來,像是大環境景氣迅速變化,策略調整得快狠準,一旦猶豫、裹足不前錯過時機,或者無法有遠見全盤看透、全面性的思考,決策細膩度不夠就很有可能在經營上跌跤。
尤其繼承者們承受眾人壓力鍋測試,經營成績更容易被放大檢驗,接班者壓力之大可想而知。也許,對部分股東們來說,公司能順利接班,企業才有下一波成長營運動能,但牽一髮而動全身,在大型企業裡,在上位者的年齡絕不是接班最重要考量,時機以及有沒有對的人選才更顯重要。
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